Jeśli on - ona (szef, szef, szef, lider)

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 14:14

Kobiety aktywnie nadal zajmują dominującą pozycję w społeczeństwie. Ten proces trwa i jest nieodwracalny. Prawie niemożliwe jest sprowadzenie kobiety z powrotem do kuchenki gazowej i ograniczenie zakresu jej pracy tylko w domu. Rubikon, kiedy możliwy był powrót kobiet do czysto fizjologicznego przeznaczenia, został przekroczony. Nie ma odwrotu!

Moja siostra ma 26 lat i stoi na czele poważnego przedsiębiorstwa. Od przedszkola Galina jest urodzonym liderem. Początkowo dowodziła rodzicami i wychowawcami, potem, w latach szkolnych, powierzono jej stanie na czele gwiazdy Octobrist, oddziału pionierskiego, oddziału … stada), ale Pebble od samego początku poszedł do pracy rok (ze szkoleniem w pełnym wymiarze godzin!), a na trzecim roku została szefem. A kiedy po otrzymaniu czerwonego dyplomu wszyscy jej koledzy stanęli przed pytaniem: gdzie znaleźć pracę - siostra została przeniesiona z menedżerów średniego szczebla na szefa oddziału firmy. Po pewnym czasie zmieniła pracę, ale jednocześnie nie zeszła niżej na drabinie kariery.

Wygląda na to, że urodziła się już z wyraźną ufnością w swoją misję - być wspaniałą osobą i autorytetem dla wielu. Teraz wiem na pewno, że kobiety-liderki nie przyjmują stylów zarządzania z własnej woli. Dominują w nich: a) cechy wrodzone; b) okoliczności; c) rodzaj myślenia. Od dzieciństwa Galina wyróżniała się szybkim dowcipem, wytrwałością, dobrą pamięcią, silną wolą, umiejętnością wyznaczania jasnych celów, umiejętnością argumentowania swoich decyzji i działań. To właśnie jej rodzice pozwolili wrócić do domu późno, a kiedy przybyłem w tym samym wieku po dziesięciu, moi rodzice zrobili dla mnie skandal, mówiąc, że są spokojni dla Galii, a ja, będąc nierozsądnym, mogę się dostać jakaś historia. Mama mogłaby spokojnie wysłać kamyki na spotkanie rodziców zamiast siebie, chociaż nasza różnica wieku wynosi tylko 5 lat. W instytucie pożegnano ją z absencją. Była stale dawana jako przykład. Wygląda na to, że portret Galiny wciąż znajduje się na tablicy honorowej zarówno w szkole, jak i na uniwersytecie - cóż, jest najlepszą uczennicą, ma wspaniałą przyszłość …

Długo myślałam, widząc przed nosem przykład mojej siostry, dlaczego niektóre kobiety są dobrymi szefami, mimo że natura przygotowała nam wszystkim inną rolę. Odpowiedź była bardzo prosta: większość z nas została wychowana przez kobiety. Jesteśmy przyzwyczajeni do ich posłuszeństwa, rozliczenia się z nimi, proszenia ich o pomoc… To jest fakt. To jest w genach… Dlaczego więc nie spróbować zaufać szefowej na profesjonalnym poziomie? Jeśli zignorujemy, kto jest twoim szefem według płci, a przede wszystkim zobaczymy w nim dobrego lidera, to w ogóle nie ma znaczenia, czy nosi spódnicę, czy spodnie… Myślę, że nikt nie będzie się spierał z tym, że w kończą każdą pracę kolektywną, choć w dziwnym i nieco zniekształconym, ale pozornie rodzinnym… Dlaczego więc uważa się, że kobieta nie może bronić interesów zespołu, będąc początkowo – a także w pracy –"

Emocje… cholera. Te emocje hojniej płacą za pracę podwładnych, wiedząc z własnego doświadczenia (gospodyń domowych) ile pomidorów jest na bazarze, te emocje „rozwijają” biznes cierpliwie, jak dziecko, bez przeskoków i przygód – a to sprawia, że jest więcej stabilny… Do tego odwieczne kobiece pragnienie schludności i czystości ratuje przywódczynię od wyrzutów za małostkowość i zniewolenie… A duchowa łaska kobiety pozwala jej wydawać rozkazy w sposób nie obrażający niczyjej dumy… A może wolisz, jak w wojsku: "Smyrna!!!! Upadła - wykręcona!!!!"

Więc powiedz mi: dlaczego wszyscy chcą tego, co najlepsze… a menedżerowie nadal są powoływani na podstawie płci, pozostawiając cechy biznesowe „za kulisami”? Dlaczego około 90% najwyższych pozycji w biznesie nadal zajmują mężczyźni? Czy to dlatego, że mężczyźni są często „strażnikami” na głównych stanowiskach i mogą utrudniać awans kobietom w służbie, co???

I co wymyśliła głupia osoba: „Kobiety, które nie mają możliwości realizowania się w czysto kobiecy sposób, wymagają zbyt dużej mocy. I nie chodzi tylko o mechaniczną zdolność lub niemożność urodzenia dziecka (po wszystkie dzieci można adoptować) - chodzi o wszelkiego rodzaju kompleksy i fobie, jak ogon komety ciągnący się od dzieciństwa. Jeden był brzydki w latach szkolnych, a udana kariera stała się dla niej jedynym możliwym środkiem samorealizacji. Drugi tata, który marzył o synu, ubranym w chłopięce ciuchy i zabronił bawić się lalkami. Trzeci widział dość cierpienia. Jej matka - stuprocentowa gospodyni domowa, której mąż za wszystko wyrzucał - i poprzysiągł sobie własne. rodzina."

Co to za zwyczaj czesania jednego rozmiaru dla wszystkich? Znowu wrócę do mojej starszej siostry: jest piękna, jej rodzice nadal jej nie lubią, chce mieć rodzinę w najbliższej przyszłości i jest gotowa urodzić dziecko … i ogólnie pokazać mi drogie autorki tych linii, mimo że brzydkie i wadliwe szpilki w czym kobietom, które osiągnęły sukces w biznesie?! Olga Slutsker jest właścicielką sieci klubów fitness World Class, Elena Yarmak jest szefem domu mody Helen Yarmak, Galina Volchek jest dyrektorem artystycznym teatru Sovremennik, Olga Dergunova jest szefem Microsoft w Rosji, Anastasia Vavilova jest dyrektor generalny ZAO 36, 6 "… - wszyscy są tak dobrzy jak obraz, inteligentni, adekwatni, mają przenikliwość biznesową, są doskonałymi liderami i znajdują się w TOP" Najbardziej udanych ludzi w Rosji."

Jedyną piętą achillesową niektórych kobiet obciążonych władzą jest ich niespokojne życie osobiste. Problem tkwi w naturze szefowej. W końcu człowiek jest wyjątkowo niewybredny w modelach zachowania: jak zachowuje się w pracy iw rodzinie.

Kobieta-szefka przyzwyczajona do dowodzenia iw życiu osobistym nieświadomie usiłuje podporządkować sobie partnera, staje z nim w konkurencji, której istotą jest udowodnienie własnej wyższości. Jest przyzwyczajona do podejmowania decyzji, podejmowania ryzyka, wydawania instrukcji, bycia w dobrej formie i pokazywania własnym przykładem, jak ciężko pracować. Tego samego wymaga od swoich podwładnych i ukochanego mężczyzny.

I nie może powstrzymać się od relaksu jak ona, i uważa, że posłuszeństwo żonie jest poniżej jego godności. Chociaż psychologowie twierdzą, że początkowo niewolnicy, którzy boją się odpowiedzialności i potrzebują „mamusi”, pociąga kobieta-liderka. Okazuje się błędne koło: żyć z „słabą” dla niej, silną i pewną siebie, nie jest zainteresowana i prawie niemożliwe jest znalezienie takiego samego lidera jak ona. W końcu człowiek-lider jako towarzysz życia szuka również kobiety naśladowcy. Jedno z rozwiązań jest takie: kobieta-liderka może znaleźć miłego, mało ambitnego męża i przyjąć za pewnik, że jest głową i żywicielem rodziny. Nie ma tu nic obraźliwego ani dla mężczyzny, ani dla kobiety.

Elenka - koleżanka mojej siostry (również dowódca) - wyszła za wojskowego. Dla nikogo nie jest tajemnicą, jakie grosze otrzymują obrońcy Ojczyzny. Dlatego w rodzinie jest głównym zarabiającym i żywicielem rodziny. Początkowo Aleksander próbował zarobić trochę pieniędzy w dni wolne od pracy: kołował samochodem, dostał pracę jako stróż, przez jakiś czas nawet handlował nocą na straganie. Ale potem zdałem sobie sprawę, że on ani nie liczy, ani nie zarabia. Razem z Lenką zebrali radę rodzinną i postanowili: kocha swojego męża takim, jakim jest, a jeśli nie ma pasji komercyjnej, to w porządku. Dopóki rodzina nie potrzebuje pieniędzy, niech wszystko pójdzie tak, jak jest. A jeśli nagle coś się wydarzy, pomyślą o tym, jak dalej żyć. Sasza nadal służy w swojej jednostce wojskowej, a wracając do domu przed żoną, nie uważa za wstyd napełnić maszynę brudną pościelą lub ugotować coś na obiad. Odbiera najmłodsze dziecko z przedszkola. Sprawdza pracę domową córki. Jednocześnie nie można go nazwać szmatą i pantoflem. Jest wojskowym - rozkazuje żonie i dzieciom jak na placu apelowym!

Koleżanka siostry mówi, że nie jest jej trudno przestawić się z roli surowego i uczciwego szefa na posłuszną i dobrą żonę. Tak jak kiedyś dobry psycholog poradził jej, żeby zrobiła tak: po pierwsze, na koniec dnia pracy trzeba wziąć papier z paskiem samoprzylepnym i napisać na nim, co trzeba zrobić jutro (punkt pierwszy, drugi itd.).). Następnie listę należy podnieść na monitorze - tuż przed nosem. Wyłącz wszystkie urządzenia, zamknij biuro i możesz wracać do domu z czystym sumieniem. Ta technika pozwala nie spędzać reszty wieczoru w domu z myślą: „co trzeba zrobić jutro, niczego nie zapomniałem?” Możesz napisać kolejną notatkę: „w co się jutro ubrać do pracy, co zabrać z domu?” - i włóż do torby. Pomoże to skrócić poranne przygotowania do pracy.

Znam jednego szefa-mężczyznę, który na swój sposób stosuje się do rady psychologa z „karteczką”: przed wyjściem z biura szczegółowo opisuje swoje działania w domu: „ucałuj syna przed snem, zapytaj ojca -prawo co mu dać za DR, podziękuj żonie za dobry obiad”. To oczywiście rodzaj uprzedzenia, ale lepiej pozwolić mężowi robić wszystko zgodnie z planem na papierze, niż nic nie robić.

Po drugie, w drodze do domu panie-szefowie powinni udać się do sklepu i kupić tam drobiazgi dla męża i dzieci: ciasto, czekoladę, butelkę wina, owoce. To wprowadzi ją w domowy nastrój i zrazi do pracy.

I jeszcze kilka plusów o liderce w spódnicy:

Kobieca zmienność w pracy zamienia się w kolejną, bardzo ważną cechę - elastyczność. Ta elastyczność pozwala kobietom na kierownictwo utrzymywać równe relacje zarówno z partnerami, jak i pracownikami. Łatwiej też niż mężczyźnie przystosować się do nieoczekiwanych zmian.

Kobieca małostkowość zazwyczaj odgrywa pozytywną rolę. Mężczyźni mają strategiczne nastawienie, które zawodzi w sytuacjach, w których konieczne jest zwracanie uwagi na szczegóły. Kobieta niczego nie przegapi. Nigdy nie odmawia drobnych spraw, drobnych zamówień, ewentualnych lukratywnych ofert. Nawet to, czego nie może zastosować w chwili obecnej, odkłada na przyszłość.

Instynkty macierzyńskie są również dobre dla sprawy. Kobiety z reguły traktują swój biznes jak dziecko i są gotowe zrobić dla niego wszystko. Traktują również pracowników, czując odpowiedzialność za wszystkich. Dlatego trudno im rozstać się z niepotrzebnymi ludźmi – szkoda.

Jednak najważniejsze - profesjonalizm - nie zależy od płci. Dlatego jeśli szef: potrafi i umie przejąć inicjatywę; widzieć dalej i być bardziej wnikliwym; nie boi się ryzyka; gotowy do bycia arbitrem w relacjach międzyludzkich; zdolny do ponoszenia odpowiedzialności za pomyślność podwładnych; wie, jak bronić swoich interesów… i tak dalej. - nie ma znaczenia, czy jest mężczyzną, czy kobietą! Jestem osobiście gotów pracować pod czyimkolwiek kierownictwem, jeśli jest to uzasadnione i nie na moją szkodę.