Ty jesteś szefem. Instrukcja użycia

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 14:14

Rosja od niepamiętnych czasów słynęła z tradycji patriarchalnych. Role mężczyzn i kobiet były ściśle rozdzielone: mężczyzna był głową rodziny, myśliwym i żywicielem, a kobieta dozorczynią paleniska. Dziś coraz częściej można spotkać takich „opiekunów”, którzy zarządzają własnymi firmami i podejmują wiele ważnych i odpowiedzialnych decyzji. Odsetek kobiet, które, tak jak wcześniej, całkowicie poświęcają się rodzinie i mężowi, jest duży, ale i tak odsetek karierowiczów, kobiet sukcesu i szefowych kobiet nie jest mniejszy.

Jasna, zdecydowana, zawsze kobieca, stylowa, inteligentna i energiczna - takie są panie szefowe. Ale często kobieta biznesu doświadcza pewnego rodzaju samotności psychicznej, ponieważ musi bardzo uważać na wybór kręgu przyjaciół. Ale bogactwo i sukces sprawiają, że takie kobiety są pożądanymi pannami młodymi.

Jeśli jesteś szefową, zwróć szczególną uwagę na krąg swoich męskich znajomych, ponieważ często kierują nimi nie przyjazne i kochające uczucia, ale chęć osiągnięcia materialnego dobrobytu kosztem czyjegoś umysłu i pracy.

Moja przyjaciółka Dasha wiele osiągnęła przez swoje 35 lat. Ma kilka butików z kwiatami w Moskwie, jej firma pracuje na wielu ważnych imprezach w mieście, dekorując sale kwiatami. Dasha przemawia na nagrodach i konferencjach, jest obecna na prawie wszystkich imprezach towarzyskich i spotkaniach, uczestniczy w międzynarodowych wystawach i często zostaje zwycięzcą. Ma dwie piękne córki bliźniaczki, męża, mieszkania i samochód - ogólnie pełną rodzinę i dobrobyt finansowy. Ale jej mąż nie pracował przez długi czas, ponieważ Dasha zarabia na wszystkich. Tylko czasami pomaga jej na wystawach i konferencjach, ale zwykle siedzi w domu, jeździ po mieście kupionym przez Dasha samochodem, gra w kasynie lub jeździ do restauracji. Najprawdopodobniej osądzisz mojego przyjaciela. Pytasz: „Co ona robi obok tak słabego mężczyzny?” Odpowiedź jest prosta: nadal go kocha, a dwóch córeczek nie można pozbawić ojca. W tej sytuacji silna kobieta była obok słabego mężczyzny. Po zrealizowaniu swoich ambicji zawodowych nie mogła znaleźć dla siebie mężczyzny godnego pod każdym względem.

W sondażu, którego wyniki opublikował Daily Telegraph, stwierdzono, że w opinii większości Brytyjczyków kobiety są lepszymi szefami niż mężczyźni. Respondenci stwierdzili, że kobiety-szefowie wiedzą, jak cenić i inspirować swoje podwładne, potrafią tworzyć klimat sprzyjający uczeniu się i rozwojowi.

Menadżerowie średniego szczebla również stwierdzili, że kobiety są bardziej efektywne, ale kadra kierownicza wyższego szczebla nie dostrzegała dużej różnicy między szefami różnych płci. Około 90% najwyższych pozycji w biznesie zajmują mężczyźni.

Ankieta przeprowadzona wśród 2000 pracowników służby zdrowia i różnych urzędników państwowych wykazała, że wierzą oni, że szefowe kobiety są lepsze w swojej pracy. W 11 z 14 kryteriów oceny skuteczności kobiet wykazywały lepsze wyniki niż mężczyźni, aw pozostałych trzech były im równe.

Okazało się, że kobiety-menadżerowie są bardziej efektywni pod względem stylu przywództwa, a personel bardziej je ceni.

Ale żeby zyskać szacunek i uznanie wśród podwładnych, zwłaszcza jeśli zaczynasz pracę w nowym zespole, będziesz musiał przejść przez kilka etapów. Twoim zadaniem jest harmonijne wpasowanie się w zespół o ugruntowanych tradycjach. Nie powinieneś od razu próbować odbudowywać relacji, wprowadzać zmian, nawet jeśli wydają ci się one konieczne. Na początek spójrz, jak Twoi podwładni są przyzwyczajeni do pracy.

Znajomy. Pierwszym krokiem do rozpoczęcia nowej pracy jest osobiste poznanie każdego z podwładnych. Oczywiście, jeśli liczba podwładnych nie jest zbyt duża. Staraj się być uważny, pamiętaj, jeśli to możliwe, nazwiska i twarze pracowników. I nie oczekuj, że wszyscy pracownicy zaakceptują Cię od razu. Na pewno pojawią się zarówno zwolennicy, jak i nieżyczliwi. Tego nie da się uniknąć. Ale na początku staraj się nie angażować w wewnętrzne konflikty i nie opowiadać się po żadnej ze stron.

Lepiej w ogóle nie reagować na ataki i ironię w swoim adresie. Po pewnym czasie, jeśli zachowasz się poprawnie, nieszczęśnicy przyzwyczają się do ciebie, a życzliwi zaakceptują swój stosunek do ciebie, a atmosfera stanie się mniej napięta.

Zdobywanie i utrzymanie autorytetu. Powiedzmy, że relacja w zespole została nawiązana. Następnym krokiem jest zdobycie autorytetu, i to nieformalnego. Nie jest to łatwe, ale jest całkiem realne. Powinieneś pozyskać liderów zespołów. Nietrudno je rozpoznać: ludzie zawsze przychodzą do nich po radę. To oni starają się zadowolić nowych pracowników. Najprawdopodobniej nieformalnymi liderami kolektywu będą mężczyźni – kobiety tam pracujące są do nich przyciągane. Wykorzystaj swój kobiecy urok, aby nawiązać z nimi ciepłą relację. Cały zespół podąży za tobą za liderami.

Utrzymanie autorytetu jest jeszcze trudniejsze niż zdobycie autorytetu. Teraz nie masz prawa popełniać nawet najmniejszych błędów w swojej pracy. Jeśli pokażesz wszystkim, że sam się wygłupiasz, tracisz autorytet. Żądaj od siebie wszystkiego, czego będziesz wymagał od swoich podwładnych.

Zarządzanie to cała nauka. Oczywiście, jeśli zostałeś wybrany na ważne stanowisko, oznacza to, że masz już wystarczająco dużo kompetencji menedżerskich. Działania całego zespołu muszą być skoordynowane i zsynchronizowane – właśnie to musisz osiągnąć.

Więc nie zapomnij o motywacji … To jedna z głównych dźwigni kontroli. Jeśli nauczysz się poprawnie i kompetentnie oceniać pracę swoich pracowników, szybko i uczciwie zachęcać i karać, staniesz się naprawdę dobrym i szanowanym szefem.

Pomyśl o tym, że wszyscy jesteśmy ludźmi. Dobrobyt materialny jest daleki od ostatniego na liście życiowych priorytetów. Nawet jeśli praca jest bardzo interesująca i ekscytująca, zachęty finansowe za terminowe, wysokiej jakości wykonanie nie zaszkodzą.

W jednym z dawnych miejsc pracy miałem szefa Maxima Sergeevicha. Świetna osoba, świetny lider. Relacja z nim była doskonała: często rozmawialiśmy nie tylko o pracy, ale także „na całe życie”. Ale gdy tylko zaczęliśmy rozmawiać o nagrodzie materialnej, wszystko się zmieniło. Obiecano nam tylko premie za dobrą pracę i procent od sprzedaży. I nie było mowy o podwyżce płac. Tym samym nasz zaprzyjaźniony zespół szybko się rozpadł, aw firmie rozpoczęła się rotacja kadr.

Nie doprowadzaj do podobnej sytuacji. Pamiętaj, że każdy zasługuje na nagrodę za naprawdę dobrze wykonaną pracę.

Co więcej, teraz można to zrobić nie tylko za pomocą wynagrodzenia, ale także organizując różne imprezy, które przy okazji pozytywnie wpływają na pracę i nastrój całego zespołu. Wyjazdy na łono natury, wyjazdy do restauracji, imprezy firmowe - wszystko to tylko pomoże w pracy.

Jestem pewien, że po pewnym czasie będziesz w stanie oswoić się z nowym zespołem, zdobyć autorytet wśród podwładnych i osiągnąć sukces. Najważniejsze, nie martw się, bądź pewny siebie i swoich mocnych stron, wtedy wszystko na pewno się ułoży!